领导人指南:理解GenZ和AI

代际Z先导职场变换 管理这些变换可能相当疯狂他们的感知、倾听和理解愿望一贯令那些掌权者困惑不解。成型人工智能影响因子 复杂性只会增强

归根结底,这代人长高时使用技术 指纹比任何人都强基因化AI兴建时, 他们是最先接受组织技术的

Michael Jones风险基金科学公司首席执行官夏令营在洛杉矶办事处为40名青少年主办创业周分组设计 并接受挑战 创建商业计划 一周内归根结底,几乎所有这些集团都使用AI完成任务,Jones表示-即投盘平台、品牌设计、产品展示和市场数据-所有使用AI采购和汇总表示他们可以快速探索业务概念,费用最小

更令人印象深刻的是,许多年轻的GenZ员工对AI经验有限然而,到事件结束时,他们已经成为这一变革技术的精通用户。面向领导者的一个突出点:知道年轻人才准备将AI融入进程并考虑如何利用这一意愿促进组织内部解决问题

Clare Hart表示 适应之道之一是思考逆向教程 咨询公司Williams LeaCEO并让他们与经验丰富的同事并肩工作,

但CEO管理者必须谨慎行事

引导这种热度需要精确规划、开放通信并抓住如何为公司及其最小执行者实现自定义工作正确理解,这些领导人不仅简化GenZAI整合程序,而且还为老同事接受这一变革技术铺路

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