近四个月后Dotdash和Meredith正式合并公司受挑战整合两个组织-音调和功能分离:一是数字出版商,二是遗留媒体组织
Alysia Borsa是Dotash Meredith首席工商主管兼生活方式主管(前 Meredith数字主管)解释公司重组销售架构和ad技术栈并移入Dotdash内容平台的方式
目标为建数字中心下一元出版平台 持续数十年 3月28日Digiday发布峰会上 Borsa表示
Borisa突出两家媒体公司与Time Inc与Meredith合并2018 时间最终出售
不同于Meredith和时间公司合并2018年,公司不得不“寻找协同效应和成本节约驱动企业向前发展”,Dotdash协议的重点是寻找企业中越来越多的领域并“进一步投资推送企业向前发展”,Borsa说 。
Dotdash Meredith整合公司有五大领域:品牌组合、销售团队、广告技术栈、内容平台和文化
牌局
Dotdash Meredith合并后现在有“更多多品牌”,Borsa说,从People和Byrdie和Spruse等传承式品牌到Byrdie和Spruse等开机牌
与时间公司不同,两家公司有商业等辅助能力狗万app下载v0.0.22Meredith专注于“新闻和交易”,Dotdash从它“everGreen批量和内容”创建企业,她说
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多德什公司和梅雷迪思公司顶级广告商中“没有什么重叠”,dash Meredith合并广告栈并整合后端专有平台
Dotdash销售团队围绕内容垂直组织,向前看 Meredith将采行Dotdash的组织结构Dotdash与Meredith与零售、CPG与娱乐的关系成功分类
Meredith与广告商建立大规模多年度多百万美元合作伙伴关系, Dotdash则与“不同小组织建立关系,
Meredith有范围更广的广告产品集以及本地和托管能力团队大全 所以级别不同 规模不同
数据约定
Meredith搭建第一党数据能力,
狗万app下载v0.0.22Dotdash驱动有机交通并“真正确保消费者在需要时响应意向'并用以服务为主的文章写文章,而Meredith则拥有“能力型”通讯能力以及社交新闻内容
文化通信
Borisa认为文化“可能比实际整合本身更重要”。
Dotdash是一个数字本地组织,它“宁可快速移动并破解东西,文化与传统出版公司不同,象Meredith这样的组织中,这种文化可以“小朋友”。
常专注杂志业务并步入数字优先组织?路上会起波波沙说
跨功能团队聚集通过广告技术栈逐行查看二分法并据Borsa说团队发现不同功能的“一流混合体”,她说决策权往往掌握在这类团队手中,然后向上层管理者提出建议,她说。但也帮助两公司间有相似点,使过渡更容易化因为我们从广告技术角度并没有什么不同,
关于集中CMS和公司内容栈,它是一个小技巧Dotdash和Meredith都搭建了专有平台-但Meredith正移动到Dotdash平台上Borsa说,“它更敏捷,更多性能并允许品牌有更大的弹性性”。
帮助整合的一件事是两个平台相对新并试图合并到新技术中校方表示:Portnoy
通用管理员负责每一内容类别,为每一不同类别与CROs合作Borsa表示, 弹性关键点是, 某些广告商并不适合特定内容范畴,
Dotdash Meredith如何训练团队准备这些修改Meredith先前结构比较集中化,
很大一部分过渡将激励协作,Dotdash Meredith将通过重组销售补偿结构实现这一点。公司仍在研究细节时, 重要的事情是, 如何在过渡中编译某人, 时你可能一直在处理账号, 现在你正在转帐-你得确定你正在编译他们处理当前客户表的工作, if their客户表将改变最大变化从成本角度讲,Borsa说
Dotdash Meredith合并的关键教益似乎是合并两家公司,两家公司已经具备合用能力,可以减少摩擦或大幅削减成本决策
归根结底, Borsa表示,实现大规模媒体合并同时继续远程工作,正在经历大规模变换,你还有人上缩放
Bolsa认为,一旦雇员返回本月办公点,就会对两家公司和雇员聚在一起产生“戏剧性影响”。
